ADMINISTRACIÓN PRIVADA SEGUN HENRY FAYOL.

 

La teoría clásica de la administración, llamada también corriente fayolista en honor a su creador Henry Fayol, se distinguió por su enfoque sistémico integral, es decir, sus estudios abarcaron todas las esferas de la empresa, ya que para Fayol era muy importante tanto vender como producir, financiarse como asegurar los bienes de una empresa.

 

Aunque en un principio sus ideas fueron olvidadas, debido a que en Estados Unidos solo se hablaba de las contribuciones y perfeccionamiento de las técnicas de Taylor, en Francia estaba surgiendo una persona quien fuera uno de los nuevos pioneros y máximos exponentes en el pensamiento administrativo.

 

 Fayol pertenece a la Escuela del Proceso Administrativo y él observaba que la administración era una actividad común a todas las actividades que rodean al ser humano, ya fuera una empresa, un negocio, el gobierno, o hasta nuestro propio hogar, hacía notar que dentro de estas organizaciones en la administración siempre estaba presente el deber controlar y saber administrar los recursos.

 

Fayol destaca que la función administrativa está hecha de cinco componentes, los cuales son: planificación, organización, dirección, coordinación y control y se expresa de la siguiente manera de cada uno de estos puntos:

 

 

1.-  La planificación consiste en examinar el futuro y elaborar un plan de acción.

 

2-. La organización consiste en construir una estructura dual (material y humana) para conseguir los fines. Así mismo Fayol indicó que el organizador (administrador) tenía dieciséis responsabilidades administrativas que efectuar:

 

 

1. Asegurarse que el plan está juiciosamente preparado y estrictamente llevado a cabo.

2. Ver que la organización humana y material sea consistente con los objetivos, recursos y requisitos de la empresa.

3. Establecer la autoridad única, creativa, energética y competente.

4. Armonizar actividades y coordinar esfuerzos.

5. Formular decisiones claras, distintas y precisas.

6. Establecer una eficiente selección de personal -cada departamento debe estar encabezado por un hombre competente y enérgico-, cada empleado debe estar en lugar en el que pueda brindar el mayor servicio.

7. Definir claramente las funciones.

8. Estimular el gusto por la iniciativa y la responsabilidad.

9. Recompensar de manera justa y apropiada los servicios rendidos.

10. Utilizar sanciones contra fallas y errores.

11. Vigilar que se mantenga la disciplina.

12. Asegurar que los intereses individuales sean subordinados al interés general.

13. Poner especial atención a la unidad de mando.

14. Supervisar tanto el orden material como el humano.

15. Tener todo bajo control

16. Luchar contra el exceso de reglas, controles burocráticos y papeleos.